2014年2月19日—2月25日
，集团公司利用每个工作日的上午在公司西五楼会议室召开了2013年度机关部室人员述职会议
，公司领导
、机关全体员工及各分公司
、子公司的代表参加了会议
。
在为期5个半天的会议中
，机关38名述职人员围绕2013年取得的工作成果
、存在的问题
，2014年的努力方向
、达到的目标、个人发展计划及对部门
、公司的发展建议等内容进行阐述
。会议采取员工述职
，由部门负责人
、分管领导
、公司领导依次点评
；部门负责人述职
，分管领导
、公司领导直接点评的形式
，整个述职过程有成绩
、有感动
、有建议
、有自省
，点评人员不但肯定了述职人的成绩和亮点
，更是直面问题和不足
，不留情面
，避免了述职工作浮于形式
、无法对今后的工作起到鞭策作用
。
会议最后
，公司领导要求各述职人员根据点评
，认清自己的业务能力
、工作关系
，重新修订个人三年规划
，在主动工作上拿出方案
、落到实处
，全面提升综合素质和工作效率
。各部室要根据述职情况
，结合部门间的协调配合内容
，在本周内制定出工作“鱼刺图”
，为集团公司再造工作流程提供依据
。
|
